Sunday, December 17, 2017
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¿Puede CBS cambiar el juego de streaming con ‘Star Trek: Discovery’?

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CBS espera poner su servicio de suscripción independiente All Access en la unidad de urdimbre con el estreno el 24 de septiembre del drama original Star Trek: Discovery, un intento de ir audazmente donde ningún radiodifusor ha ido antes: la creación de un negocio de streaming que escapa a las pérdidas de los abonados por cable y las disminuciones de calificaciones que han afectado a la industria de la televisión.

Aunque la mayoría de las incursiones de la emisora ​​en streaming, incluidas las aplicaciones de ABC y Fox, se han basado en dar a los suscriptores de cable acceso en línea a la programación, CBS ha convertido esa estrategia en su cabeza. Está utilizando su capacidad de transmisión para comercializar su servicio de streaming independiente dando Discovery un estreno post-football en CBS. Después de eso, los fans tendrán que pagar al menos $ 6 al mes por All Access para ver el resto de la serie.

Es el segundo drama original de CBS All Access que se despliega de esta manera: Un spin-off de The Good Wife llamado The Good Fight atrajo a 7,2 millones de espectadores cuando debutó en CBS el 19 de febrero antes de pasar a OTT. Este año, el director de la CBS Interactive, Marc DeBevoise, dijo que el streamer agregará dos dramas originales: Strange Angel de Mark Heyman y el thriller de misterio $ 1, y su primera comedia, la No Activity de Will Ferrell.

“Estamos buscando hacer la versión premium de lo que usted esperaría de la marca CBS”, señala DeBevoise, explicando que no significa necesariamente desnudez y juramento (aunque puede haber algo de eso), pero las historias que son más serializado en estructura. “El objetivo es tener siempre algo nuevo que se desarrolle semana tras semana, comenzando ahora”.

All Access es un jugador relativamente pequeño en OTT, que tiene alrededor de 2 millones de suscriptores, en comparación con los 52 millones de miembros de Netflix en los Estados Unidos, pero ha dado a CBS un punto de apoyo en uno de los segmentos de más rápido crecimiento del cada vez más fragmentado mercado de video online. Según las estimaciones de eMarketer, habrá más de 22 millones de cortadores de cordón, y ese número crecerá a 40 millones para el 2021. (Y eso no incluye a los 32,5 millones de personas que eMarketer evalúa a cord- personas que nunca se han suscrito al cable.)

“No va a ser suficiente para decir,” Sólo hago streaming “o” Sólo transmito “, dice Michael Morris, un analista de medios y entretenimiento de Guggenheim Securities. “Quieres ser una red de televisión de pago y un negocio de streaming con soporte de anuncios”.

El movimiento más importante de CBS podría haber sido su decisión de 10 años de no unirse a los rivales ABC, Fox y NBC en su empresa conjunta Hulu. “CBS tomó la decisión consciente de controlar su contenido y hacerlo de una manera que les dejó con una enorme cantidad de opcionalidad”, dice Evan Shapiro, ex jefe de la comedia de corta duración de la NBC OTT servicio Seeso, quien llama a la próxima Star Trek rollout “solo puto genio”.

Hulu fue uno de los esfuerzos anteriores de las redes de difusión para prepararse para un futuro de streaming. Desde entonces, otros intentos de atraer a nuevos clientes sin cables incluyen Seeso, el juego de nicho de NBCUniversal que se está cerrando menos de dos años después del lanzamiento. Y aunque ha habido rumores de una aplicación de NBC directa al consumidor, la emisora ​​se ha centrado hasta el momento en el desarrollo de contenido digital a través de BuzzFeed y Snap, ambos de los cuales ha invertido pulg ABC propietario Disney, por su parte, está en el proceso de retirando su programación de Netflix para prepararse para el lanzamiento de un servicio de streaming para niños en 2019 que contará con títulos de Pixar, Marvel y Lucasfilm, así como miles de episodios de televisión y contenido original.

El jefe de la CBS, Leslie Moonves, se ha fijado metas modestas para All Access: el objetivo actual es llegar a 4 millones de suscriptores en 2020, lo que representaría menos del 4 por ciento del mercado de televisión y, a la tasa de suscripción actual, en ingresos. “Nuestra opinión sobre el futuro de estos servicios exagerados es que las marcas van a importar allí”, dice DeBevoise. Al no ir a la ruta de Hulu, CBS está creando una marca de streaming que podría resultar valioso si (y algunos dirían que cuando) la proliferación de servicios independientes se reúnen juntos. “Nuestra marca está ahora al frente y en el centro con All Access. Esa es la ventaja que hemos conseguido al no estar en Hulu”.

Construir un servicio desde cero requiere años de inversión, y todavía hay dudas sobre si un programa como Star Trek: Discovery, que se dice que cuesta entre $ 6 millones y $ 8 millones por episodio, es financieramente viable para un servicio de streaming. CBS ha vendido los derechos internacionales de Discovery a Bell en Canadá y Netflix en todos los demás mercados, lo que debería ayudar a pagar por el programa, aunque no sea un éxito rotundo.

La reticencia de los radiodifusores a realizar grandes movimientos en streaming, dice el analista de Pivotal Brian Wieser, se debe en parte a que “el streaming probablemente va a significar un negocio menos rentable”, una vez que se tengan en cuenta los costos de servicio al cliente y marketing. “Es mejor perseguirlo que no, pero va a ser más costoso”, dice. Después de todo, es mejor apostar una reclamación a una rebanada de un pastel que se encoge que dejarse sin pastel en absoluto.

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