Monday, October 22, 2018
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Sueños de Streaming Disney: ¿Cúan disruptiva es su nueva estrategia de estilo Netflix, en serio?

By Real Red Mag @REALREDMAG #REALREDDisney Disney planea lanzar al menos dos servicios de suscripción de streaming directo al consumidor, para ESPN y películas de Disney y programas de televisión, en los próximos dos años. Pero ahora mismo, no

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#REALREDDisney

Disney planea lanzar al menos dos servicios de suscripción de streaming directo al consumidor, para ESPN y películas de Disney y programas de televisión, en los próximos dos años.

Pero ahora mismo, no está claro qué dramático será el cambio para Disney en su conjunto. Más que nada, se parece a una protección contra la disminución de los canales de televisión de pago – un deseo de controlar mejor su destino en un mundo de streaming.

Lo que es importante darse cuenta es que Disney no está dando la espalda al negocio de la televisión tradicional: El servicio ESPN over-the-top, que debutará a principios del próximo año, excluirá los juegos de la NFL y la NBA de los 10.000 eventos en vivo en la alineación. Para ver la acción de fútbol y baloncesto de ESPN, necesitarás comprar un paquete de TV regular.

Además, el paquete de suscripción de Disney incluirá películas de Disney y Pixar – después de que las aleja de Netflix, poniendo fin a su acuerdo de salida de tres años con el coloso streaming a partir de 2019 estrenos en salas. Pero donde las películas de Marvel Entertainment y Lucasfilm “Star Wars” final de la franquicia es TBD.

Cualquiera que sea la forma en que se apaga, muestra que Disney no está listo para lanzar todo lo que tiene en un rival de VOD de suscripción a Netflix. De hecho, es concebible Disney podría vender SVOD streaming derechos a “Star Wars” y Marvel pics a Netflix por el precio correcto.

Los analistas de Wall Street generalmente aplaudieron los planes OTT del conglomerado, a pesar de la presión a corto plazo sobre las ganancias debido a la inversión en las nuevas líneas de negocio. Eso incluye a Disney comprando un 75% de propiedad de BAMTech, la compañía de video streaming creada por Major League Baseball, por una inversión total de alrededor de $ 2.6 mil millones.

“Es un pivote raro e impresionante” para una gran empresa de capital público, escribió Steve Cahall, analista de RBC Capital Markets, en una nota de investigación. “Pocas empresas megacap tienen la amplitud y la profundidad de pivotar como Disney es.”

En la superficie, parece que Disney está adoptando el modelo de distribución dual HBO pionera: Quiere vender servicios OTT minoristas directamente a los hogares, mientras continúa vendiendo programas de televisión al por mayor a través de operadores de televisión de pago. Eso “podría reducir el valor de Netflix, que sigue siendo el mayor reto estratégico para las redes lineales en el paquete básico ampliado a largo plazo”, escribió en una nota el analista de investigación de Credit Suisse, Omar Sheikh.

Pero el comodín en esto es lo que será el precio minorista de los servicios OTT de Disney, que será el principal determinante de la rapidez con la que puede aumentar los suscriptores de Internet y la rapidez con que contribuirá al (ya) reducido universo de suscriptores de televisión de pago .

Para el servicio OTT de marca Disney, la apuesta de la compañía es que puede ganar más monedas corriendo su propia versión de Netflix. Ese acuerdo representó $ 300 millones en ingresos anuales para Disney, según estimaciones de Morgan Stanley. (Nota lateral: Un forro de plata para Netflix es que será liberado para gastar ese dinero en efectivo en otro contenido.)

Disney será capaz de hacer que con su propia construido desde cero SVOD oferta? Si fija los precios en $ 10 mensuales, puede golpear ese número con 2.5 millones de subs – sin embargo, eso es antes de factorizar en la entrega, el apoyo y los costes de comercialización, que no tiene con el pacto existente de Netflix.

El costo perdido es la razón principal citada por los consumidores de EE.UU. para inscribirse en un servicio de streaming de vídeo: el 34% dijo que un precio mensual barato era el factor más importante para suscribirse, de acuerdo con una encuesta de mayo de 2017 de 2.267 adultos de EE.UU. -tech vendedor Fluido. Otras razones fueron la transmisión a cualquier dispositivo (26%), el acceso a contenido original exclusivo (20%) y “amplitud de programación” (13%) entre los consumidores de hogares con ingresos anuales de más de $ 50.000.

“Será interesante ver cómo los precios de Disney sus servicios – y si será lo suficientemente bajo como para un número suficientemente grande de los estadounidenses para suscribirse a ellos, además de sus suscripciones de Netflix núcleo y el creciente número de personas que consiguen en Amazon Prime, “Dijo Jordan Cohen, director de marketing de Fluent.

Y aquí, también, la fijación de precios es una cuestión inminente. Para 2019, se espera que los honorarios del afiliado de ESPN golpeen $ 9.17 por submarino, según SNL Kagan. Incluso el respaldo de los derechos de los costos para el fútbol y el baloncesto, ¿puede ESPN precio de la OTT servicio de manera atractiva, mientras que todavía gana un margen decente? ¿Y la gente optará por una versión skinnied-down de Internet de ESPN que no tiene NFL o juegos de la NBA?

Por muy fértil que sea la incursión de Disney en OTT, los observadores le dan crédito a la compañía por arrancar el Band-Aid para prepararse para el futuro, incluso si sigue cubriendo sus apuestas de varias maneras. “Disney no tuvo más remedio que hacer un movimiento masivo para colocar las plataformas OTT digitales en primer lugar, dado el sangrado de los tradicionales paquetes de televisión por cable y satélite que históricamente han sido su vaca de efectivo”, escribió el consultor de medios Peter Csathy en un blog.

Disney planea lanzar al menos dos servicios de suscripción de streaming directo al consumidor, para ESPN y películas de Disney y programas de televisión, en los próximos dos años.

Pero ahora mismo, no está claro qué dramático será el cambio para Disney en su conjunto. Más que nada, se parece a una protección contra la disminución de los canales de televisión de pago – un deseo de controlar mejor su destino en un mundo de streaming.

Lo que es importante darse cuenta es que Disney no está dando la espalda al negocio de la televisión tradicional: El servicio ESPN over-the-top, que debutará a principios del próximo año, excluirá los juegos de la NFL y la NBA de los 10.000 eventos en vivo en la alineación. Para ver la acción de fútbol y baloncesto de ESPN, necesitarás comprar un paquete de TV regular.

Además, el paquete de suscripción de Disney incluirá películas de Disney y Pixar – después de que las aleja de Netflix, poniendo fin a su acuerdo de salida de tres años con el coloso streaming a partir de 2019 estrenos en salas. Pero donde las películas de Marvel Entertainment y Lucasfilm “Star Wars” final de la franquicia es TBD.

Cualquiera que sea la forma en que se apaga, muestra que Disney no está listo para lanzar todo lo que tiene en un rival de VOD de suscripción a Netflix. De hecho, es concebible Disney podría vender SVOD streaming derechos a “Star Wars” y Marvel pics a Netflix por el precio correcto.

Los analistas de Wall Street generalmente aplaudieron los planes OTT del conglomerado, a pesar de la presión a corto plazo sobre las ganancias debido a la inversión en las nuevas líneas de negocio. Eso incluye a Disney comprando un 75% de propiedad de BAMTech, la compañía de video streaming creada por Major League Baseball, por una inversión total de alrededor de $ 2.6 mil millones.

“Es un pivote raro e impresionante” para una gran empresa de capital público, escribió Steve Cahall, analista de RBC Capital Markets, en una nota de investigación. “Pocas empresas megacap tienen la amplitud y la profundidad de pivotar como Disney es.”

En la superficie, parece que Disney está adoptando el modelo de distribución dual HBO pionera: Quiere vender servicios OTT minoristas directamente a los hogares, mientras continúa vendiendo programas de televisión al por mayor a través de operadores de televisión de pago. Eso “podría reducir el valor de Netflix, que sigue siendo el mayor reto estratégico para las redes lineales en el paquete básico ampliado a largo plazo”, escribió en una nota el analista de investigación de Credit Suisse, Omar Sheikh.

Pero el comodín en esto es lo que será el precio minorista de los servicios OTT de Disney, que será el principal determinante de la rapidez con la que puede aumentar los suscriptores de Internet y la rapidez con que contribuirá al (ya) reducido universo de suscriptores de televisión de pago .

Para el servicio OTT de marca Disney, la apuesta de la compañía es que puede ganar más monedas corriendo su propia versión de Netflix. Ese acuerdo representó $ 300 millones en ingresos anuales para Disney, según estimaciones de Morgan Stanley. (Nota lateral: Un forro de plata para Netflix es que será liberado para gastar ese dinero en efectivo en otro contenido.)

Disney será capaz de hacer que con su propia construido desde cero SVOD oferta? Si fija los precios en $ 10 mensuales, puede golpear ese número con 2.5 millones de subs – sin embargo, eso es antes de factorizar en la entrega, el apoyo y los costes de comercialización, que no tiene con el pacto existente de Netflix.

El costo perdido es la razón principal citada por los consumidores de EE.UU. para inscribirse en un servicio de streaming de vídeo: el 34% dijo que un precio mensual barato era el factor más importante para suscribirse, de acuerdo con una encuesta de mayo de 2017 de 2.267 adultos de EE.UU. -tech vendedor Fluido. Otras razones fueron la transmisión a cualquier dispositivo (26%), el acceso a contenido original exclusivo (20%) y “amplitud de programación” (13%) entre los consumidores de hogares con ingresos anuales de más de $ 50.000.

“Será interesante ver cómo los precios de Disney sus servicios – y si será lo suficientemente bajo como para un número suficientemente grande de los estadounidenses para suscribirse a ellos, además de sus suscripciones de Netflix núcleo y el creciente número de personas que consiguen en Amazon Prime, “Dijo Jordan Cohen, director de marketing de Fluent.

Y aquí, también, la fijación de precios es una cuestión inminente. Para 2019, se espera que los honorarios del afiliado de ESPN golpeen $ 9.17 por submarino, según SNL Kagan. Incluso el respaldo de los derechos de los costos para el fútbol y el baloncesto, ¿puede ESPN precio de la OTT servicio de manera atractiva, mientras que todavía gana un margen decente? ¿Y la gente optará por una versión skinnied-down de Internet de ESPN que no tiene NFL o juegos de la NBA?

Por muy fértil que sea la incursión de Disney en OTT, los observadores le dan crédito a la compañía por arrancar el Band-Aid para prepararse para el futuro, incluso si sigue cubriendo sus apuestas de varias maneras. “Disney no tuvo más remedio que hacer un movimiento masivo para colocar las plataformas OTT digitales en primer lugar, dado el sangrado de los tradicionales paquetes de televisión por cable y satélite que históricamente han sido su vaca de efectivo”, escribió el consultor de medios Peter Csathy en un blog.

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